近日,开源路桥公司以视频会议的形式召开了2023年“安全生产月”动员会。该公司班子成员及相关部门负责人、安监部、各子(分)公司、项目部班子成员及专职安全员参加,会议由安监部部长主持。会议学习传达了《安徽省重大事故隐患专项排查整治2023行动总体方案》《重大事故隐患专项排查整治方案》《2023年安徽开源路桥“安全生产月”活动方案》等文件。该公司安监部、工程技术部、财务资产部和设备租赁公司通报了安全、机电、质量及安全生产费用等方面的突出问题,...
6月1日,建安公司公司在机关一楼党员活动室召开提高项目成本管控能力座谈会,会议由公司主要领导井志彬主持,宿州奥体中心项目部、经开区智能园项目、经开区半导体项目班子成员及经管人员参加会议。会前,井志彬以“微课堂”模式切入主题,从项目结算总价、项目合同总价、项目责任成本、项目目标成本、项目实际成本5个方面对提高项目成本管控能力提出方向,与会人员围绕主题,充分发表意见,从专业队伍建设、材料管控、图纸设计、“...
5月31日上午,三十六工程处在机关办公楼一楼大厅举行2023年“安全生产月”活动启动仪式。全体职工参加启动仪式。动员讲话指出,筑牢安全红线意识,着力推动安全生产责任和措施落实,切实提高安全风险防控能力和安全隐患排查治理质量,是保障全处安全生产形势持续向好的重中之重。各级管理人员要始终坚持学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记关于安全生产重要论述,深入宣传贯彻上级关于安全生产的决策部署,坚持人民至上、生命至上,...
5月31日下午,三十工程处召开了第22个全国“安全生产月”活动专题部署会,处领导班子成员、高级主任师、副总师、各部室负责人及相关部门人员在主会场参会,各项目部班子成员及股队级管理人员通过视频会议的形式在分会场参会。会议从牢固树立安全发展理念、深化安全生产领域改革、强化依法治理安全生产等十个方面宣讲了习近平总书记关于安全生产的重要论述。会议宣讲了《煤矿重大安全隐患判定》,分析研判了处当前安全生产形势,并作总结讲话。...
为构建员工多元化职业发展道路,畅通人才职业发展通道,5月30日,供应链公司组织开展2023年度职级评审,评审委员会由公司领导班子及各部门负责人组成。此次评审会,严格执行评审流程和工作纪律,按照“公平、公正、保密”的原则,坚持“高标准、高质量”的要求,经部门推荐、资格审查等程序,选拔出符合条件的员工在会上针对个人工作业绩、岗位认知和自身优势进行了述职和答辩。开展职级评审工作,是公司选拔任用真正“想干事、能干事、...
5月30日,特凿公司举行2023年“安全生产月”活动启动仪式,会议采用现场和视频的方式,该公司在家领导班子成员、机关各部门负责人及部分项目部管理人员参加会议。会议强调,“安全生产月”活动的首要政治任务是深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述,切实学深悟透、入脑入心,进一步夯实安全生产主体责任的思想自觉、行动自觉,将安全发展理念落实到具体行动上、贯穿于日常工作中,真正做到守土有责、守土负责、守土尽责。...
近日,园林绿化公司工会开展我为职工办实事“童趣六一 筑梦成长”书画展,旨在庆祝“六一”国际儿童节,展现亲子家庭的良好氛围和多姿多彩的家庭文化,搭建一个展示公司职工子女才艺的平台。孩子们围绕歌颂祖国、企业发展、安全生产、幸福家庭、美好梦想等主题发挥想象力进行创作。在一个个生动的书法、绘画、手工作品中,自信的诠释了童年的多姿多彩,展示了乐观、积极、向上的家风,营造出公司职工快乐、和睦、温馨的家庭氛围。下一步,...
5月29日下午,建安公司在机关三楼会议室召开2023年“安全生产月”活动部署会暨启动仪式。建安公司领导、机关各部室负责人、项目经理和安全经理分别在主会场和各分会场参加会议。会议由公司党委委员、副总经理李德主持。会议组织学习了习近平总书记关于安全生产的重要论述、重要指示批示精神,分析研判了公司当前安全生产形势,对 “安全生产月”活动相关工作进行了安排部署。李德强调,各单位、项目部要深刻理解、准确把握活动主题,...
近日,为进一步提高财务核算质量和业务单据处理效率,三十六工程处举办了财务专项业务培训会,全处财务管理人员及机关部门相关业务人员参加培训。培训过程中,财务资产部相关业务人员对业务流程框架及各项标准化设置、共享系统整体运行情况、综合数据平台在财务管理上的应用、各类问题单据出现的原因及业务注意事项等做了全面详细的讲解,同时针对应收单管理、税务管理、费用报销、资金模块中的问题和重要控制点进行了重点讲解。此次培训内容丰富、...
5月26日,在集团2023年质量管理小组活动成果交流会上,建安公司选派的QC小组成果荣获一等奖。据悉,本次QC成果课题名称为《基于BIM技术,降低地下室综合管线碰撞率》,由凤宁花园项目技术员刘翔鹏发布,主要阐述了在大量数据统计的基础上,设定目标,利用头脑风暴法,从人、机、料、法、环、测(5W1H)六个方面,对管道碰撞原因进行分析讨论、确定了要因,对不同因素制定了相应的对策,积极 应用BIM技术建立模型,在实施中进行深度优化,...