日前，七十一工程公司下发了《关于开展“谁是七十一处队伍，谁为七十一处创造价值”大讨论的通知》（以下简称《通知》），旨在通过此次思想大讨论的开展进一步凝聚共识，切实解决部分基层单位在处理与分包队伍关系上存在的不正确思想，进一步提高各部室、各单位管理、服务水平。

《通知》指出，近年来，在全体干部职工的共同努力下，公司以“突出建井核心竞争力，四大板块统筹发展”为方向，建井板块稳固主业，立足长远；采矿板块全面发力，连破纪录；土建板块深耕细作，纵深推进；海外板块多点突破，蹄疾步稳；企业实现了稳中有进、持续向好发展。随着公司逐渐进入转型发展的关键时期，工程分包的优势日益显现，分包队伍的规模和占比超出以往任何时期。如何正确处理与分包队伍的关系，如何管理好分包队伍，成为目前迫切需要回答的问题。

《通知》要求，围绕“当前公司和基层单位在引进、管理、服务好分包队伍上存在哪些问题及下一步改进方向和措施？如何正确看待和处理与分包队伍关系？如何建立分包队伍资格审查、信用评级和责任考评机制？与分包队伍签订合同过程中要注意哪些权责划分？当前自有队伍存在的必要性和存在哪些问题，如何解决？”等主要问题，在全公司范围内广泛深入地开展解放思想大讨论活动。通过大讨论，着力探讨谁是七十一处队伍，谁为七十一处创造价值，如何与分包队伍建立互尊互助、共生共赢的新型合作关系等问题，并以此为引领，着力解决思想因循守旧、全局观念淡漠的问题；着力解决工作作风漂浮、工作效能低下、服务意识不强的问题；着力解决影响公司发展的体制机制等方面突出问题，为推动公司转型发展和提升公司文化软实力奠定坚实的思想和环境基础。

《通知》明确，通过此次大讨论，实现三大突破：破除故步自封、妄自尊大的思想，树立大胆改革、交流借鉴的理念；破除拉帮结派，“谁是谁带来的人”的思想，树立团结进取，心系大局的意识；破除处理问题简单粗暴和变相抵制外来人员的现象，展现海纳百川，开放包容的气度，营造人人思奋、处处争先，心往一处想、智往一处谋、劲往一处使的良好企业氛围，不断强化“服务”理念，把思想统一到优化企业发展环境，打造企业文化软实力上来，推进公司两个文明建设。