在祖国西北部的戈壁滩上、美丽的天山脚下、浩瀚的塔克拉玛干沙漠北侧，有一座厂房在冰雪的映衬下蜿蜒矗立，这是由三十三工程处施工建设的邢美矿业选煤厂项目工程。

据悉，该工程位于新疆维吾尔自治区巴音郭楞蒙古自治州库尔勒市塔什店镇境内，项目总建筑面积2万余平方米，包含大小原煤仓、筛分车间、二层办公楼、主厂房、浓缩池、泵房等22个单体工程。

一次竞赛 让数百颗心聚力奋战

自开工建设以来，为了调动职工的进取心和积极性，推进工程施工生产进度，该项目部开展了“劳动竞赛”活动。

活动中，全体党员干部、职工面对戈壁荒漠的不利气候条件及土地改良、材料设备运输和安装困难、工期紧迫等诸多挑战，坚定不移贯彻落实集团“安全第一、效益为先、顺势而为、特色发展”的发展战略，紧盯项目建设目标及时间节点，强化项目管理，精心组织，密切关注项目进度和质量，采取有效的措施和技术手段解决可能出现的问题和困难。同时，开展“攻坚克难 争当排头兵”活动，设节点、定奖励，对表现优秀的劳务队伍给予通报表彰，营造“比、学、赶、超”的良好氛围，项目20余名管理人员和近300名劳务工人拧成一股攻坚合力。

期间，项目部定期开展现场安全隐患专项治理，重点防范排查“临时用电、起重吊装、消防安全”等作业隐患，现场施工实行全程旁站制，对现场施工工序可能发生的问题和隐患进行提前交底，确保验收通过率100%。

目前，该项目主体结构工程已经全部结束，并通过验收；钢结构工程已于1月28日完成最后一跨栈桥的吊装，实现全线贯通；设备安装工程正在有序推进，其中浮选系统和压滤系统以及其它大型筛选设备已全部安装完成，预计在3月中下旬可实现选煤系统设备的单机试运转，在4月份实现工程移交。

一份信誉 推动优质履约

项目建设伊始，为了保障施工进度，项目部制定了十分紧凑的施工计划。其中，主厂房主体工程75天完成，难度较大。

该项目工程是国内在原煤选洗方面采用新工艺、新设备较多、系统较复杂、科技含量极高的选煤厂系统工程，同时也是全国第一家采用重介和跳汰工艺洗硅煤的项目工程。该工程建成后，将具备从炼焦精煤中回收硅煤和超低灰精煤等高附加值产品的能力，是周边地区首例。

面对复杂的客观条件和质疑，该项目部负责人坚定地说：“LD体育（中国）集团有限公司能做到，并且一定保质保量地完成好”。在那段时期，该项目部全体管理人员主动尽责担当，时刻在施工一线监督指导施工生产工作。项目部坚持落实“早班会、晚培训、日调度”制度，有效解决工作中的矛盾和交叉问题，高效组织协调好作业人员进出场、施工机械调配和材料等资源供应问题，做到了既不因资源供应贻误工期，也不会增加不必要的费用，科学合理组织生产。

最终，主厂房仅用时75天顺利实现主体结构封顶，并且成型质量优良，之后的主体验收也一次通过，成为了周边的标杆工程，得到了业主方邢美矿业和总包方唐山研究院的高度评价。紧接着，原煤仓用时7天完成26.6m仓壁滑模施工，混煤仓用时6天完成22.7m仓壁滑模施工，炼焦煤仓用时5天完成22m仓壁滑模施工，硅煤仓用时4天完成22m仓壁滑模施工，矸石仓、筛分破碎车间用时59天完成主体结构封顶……先后刷新了总承包方有记录以来的多项最快施工记录。

由于该团队展现出的过硬的履约能力，11月份顺利中标了该项目的设备安装工程，合同额1720余万元，也让该项目工程的合同总额提升至9159余万元。

一个品牌 建强一支精英团队

该项目党支部倾力打造了“拓新红·赋邢彩”党建品牌，寓意党建工作出新，品牌效应出彩；工艺技术出新，人才培养出才；精细管理出新，经济效益出财。并将其中的“人才培养”工作作为重点，致力培养一专多能、能打硬仗的项目管理团队，为企业高质量发展提供充足的后备力量。

工作中，党支部定期组织开展“导师带徒”活动，通过“党员”带“职工”、“师父”带“徒弟”的“传帮带”形式，将“课堂”延伸至施工生产一线，以“理论+实践”相结合的方式，推动新进职工由“毕业生”向“工程人”转变，由“生力军”向“主力军”成长，成长为可堪重用的项目管理人才。

此外，该党支部严格落实“五个一”学习制度，“今天我出题”“这周我主讲”等主题学习活动得到了项目部青年职工们的积极响应。《如何将党的二十大精神贯彻落实到项目建设》《学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想》《悬挑式脚手架施工技术要点》《工业建筑工程安全管理规范应用》等一批高质量课程，在项目部迅速掀起了一阵学理论强思想、学业务强本领、学技能强素质的良好学风。

在党建品牌的影响下，在支部党员的带领下，在全体职工的共同努力下，一个个创新应用在新疆邢美选煤厂项目上“开花结果”。筒仓滑模平台工艺的持续改良进步，不仅有效缩短了施工周期，还让质量安全隐患大幅减少；创新运用的“高处作业安全悬索系统”，解决了厂房高险部位施工人员安全带的生根问题，让“高挂抵用”成为一种便捷；建立的全方位无死角的视频监控系统，主动对接业主方和当地应急管理局的监控系统，让全体作业人员习惯在高压严格的环境下组织生产，也让安全生产成为每一名作业人员刻在血脉里良好的行为习惯。

截至1月底，邢美矿业选煤厂项目部已完成产值任务7389万余元，回收工程款5450万余元，并在质量技术、安全文明、生产进度和经营效益等方面全面完成预期目标。对外，项目部以强硬的工作作风赢得了参建各方和当地主管部门的一致认可。对内，该团队不断强化自身优势，补齐自身短板，在理论武装、业务水平和项目管理能力等方面不断跃升，为企业高质量发展贡献了力量。