有这样一支综采队伍，他们尽心尽责，用实干和拼搏践行安全第一的誓言；他们目标明确，紧紧围绕矿井高效生产攻坚克难；他们管理精细，跑出提质增效加速度。这支队伍就是三十工程处王家塔煤矿项目部综采二队。

一夜雪无声，山河尽照银。冬日里的一场雪让王家塔煤矿披上银装，北风凛冽，哈气成团，综采二队迎风踏雪，热情不减。笔者来到三十工程处王家塔煤矿项目综采二队，去听听他们如何敲响“冬”的战鼓。

抓队伍方法独到

“打铁还需自身硬”，这是该项目副总兼综采二队队长史贤兵常说的一句话。“作为一个综采队，职工技能提升是基础更是根本”。

强兵悍将才能攻无不克，综采二队自组建成立起，就通过学习培训、技能提升等方式不断增强队伍的软硬实力。

为了把每个队员打造成名副其实的“精一会二通三”岗位精兵，该队实行“周二学习日”制度，利用每周二组织队员学习业务知识和规章制度，提升职工业务水平。

此外，通过经常性的职工交流“微课堂”“导师带徒”、技术比武、岗位练兵等方式，让每名队员都有机会畅谈工作经验，交流分享学习体会，传授设备操作技术，使全队形成了面对面交流，手把手教学的浓厚氛围，先后培育出了一大批技术能手。

“职工会干，管理人员更要会管善管，发挥好每名管理人员作用是关键”，史贤兵说道。“班组就是队伍的骨架，LD体育（中国）集团有限公司通过把权力放下去、把效能提上来，将整个班组打造成心往一处想、劲儿往一处使的团队，助推了生产建设的稳健发展”。

综采二队共有职工80人，队伍里有不少是90后的新面孔。班队长等管理人员15人，管理团队总结出了一套自己的管理方法，把队伍管理得井井有条。队伍管理人员每班要从工作场所、生产系统、重大灾害和岗位作业等方面对危险源进行辨识，通过分析、讨论安全风险，制定针对性管控措施，确保现场管理更实更细更规范。

针对矿井3110工作面在开采过程中遇到的焦点、难点问题，综采二队开展以设备维护保养、小改小革等为主题的技术培训、安全讲堂等活动，优化职工知识结构和创新能力，提高职工的业务素质。围绕新设备的应用、工艺流程的改进等进行技术开发、技术攻关，实现了依靠技术创新推动高效生产的目的。

“50年前，猛虎掘进队的前辈们通过最简单的设备能够创造全国纪录的事迹给LD体育（中国）集团有限公司带来了很大鼓舞”。为提升团队的凝聚力，综采二队将新时代“猛虎精神”学习作为团队精神核心，通过“对标准、查问题、找方法、重整改”，强化各环节管控，切实提升了执行力，激发了全队上下攻坚克难的热情，以破釜沉舟，壮士断腕的勇气践行着“追赶超越”，演绎着“平凡向非凡”的蜕变。

抓管理稳扎稳打

“既然接手了综采二队这支‘铁军’，就要尽我所能，带领大家在煤海中攻坚克难、勇往直前”。史贤兵坦言压力很大，同时也动力十足，提升管理的路还很长。

言者无罪，闻者大戒。一直以来，综采二队从夯实基础、健全完善管理体系入手，通过总结会、分析会进行自纠自查，发现队伍中的短板不足，队干之间经常性进行批评与自我批评，自觉对照标准化管理流程，使队伍管理水平始终处于上升之中。

“管理有规、考核有据、奖惩有度、用人有方”是对综采二队最直观的感受。在强化精细管理的基础上，该队制定了职工行为规范和安全操作细则。

在工程质量方面，验收员、跟班队长严格把控工作面支架管理及超前支护质量关。对于超前支护单体柱柱距、排距、初撑力、支架直线度、运输机平直度等方面都有着严格要求和验收。每月对班长、验收员实行绩效考核，当班出现工程质量问题，责任区责任人、验收员绩效分一次性扣完，奖罚分明。

在机电设备检修方面，由队长亲自抓设备检修，所有检修项目由一名机电副队长具体蹲点负责，设备包机到人，检修设备后登记在账，做好检修记录，谁检修谁负责。当班检修的设备，在一个生产循环内再次出现问题的，进行责任追究。

在文明生产方面，该队对两巷进行责任区段划分，实行承包挂牌管理，明确责任人，保证施工现场干净卫生。

团队作为一个整体，综采二队全面推进操作规范化，落实精品工程建设和岗位精细化管理要求，推行“手指口述”、安全确认、菜单式交接班管理等，实现了内部事事规范达标、人人安全高效，全队实现了安全意识常态化、岗位操作标准化、现场管理规范化，用实力打造出一支内外兼修的“本安型”综采队伍。

抓安全严细精准

“安全不是整天挂在嘴边，说在耳边，而是要脚踏实地走好每一步，上好每一个班，做好每一件事，让安全融入LD体育（中国）集团有限公司日常工作中。”这是综采二队班前会上的一幕。

“安全第一”始终作为综采二队管理的核心，遵循制度严、管理严、监督严、处理严的安全管理“四严”原则，有效规范了职工的安全行为。

此外，通过班前会安全宣誓等形式，切实筑牢队伍的安全思想根基。安全事故案例、安全微课堂视频学习也为全员敲响了安全警钟。

在现场隐患排查治理中，该队通过建立日查日检、周查周检、月查月检隐患排查机制，严查物的不安全状态、人的不安全行为和安全管理缺陷。通过建立隐患台账、问题清单、逐项整改、对账销号，切实做好事前、事中、事后全过程风险预防、控制和处置工作，确保作业现场安全可控、在控、能控，通过层层严抓细管，全方位扎紧“安全篱笆”。

在工作实践中，该队完善了《区队安全生产标准化管理制度》《班组学习培训制度》等一系列区队日常管理制度，建立健全安全管理体系，牢牢抓住基础环节，做到纲举目张，形成从上至下，一级抓一级，层层抓落实的安全生产体系。今年来，实现了全年无重伤、无轻伤事故，圆满完成了安全生产任务。

抓增效良策频出

降本增效控成本是企业的重点，更是综采二队持续强化队伍建设的切入点。

该队从人员配置、修旧利废、创新增效等方面入手，对生产各项成本投入进行严格管控。作为生产一线单元，努力实现工程质量最优和成本控制最优的“双优”局面，为企业增收节支贡献力量。

综采工作面的物资回收与消耗一直是成本管理的难点，也是降本增效的重点。为减少材料无效消耗，综采二队对井上井下库房实行联合管理，保证库房账卡物的一致和井下生产投入数量闭合、物资消耗数量和井下库房存货数量吻合，每月由队长对库房进行不定期检查，对检查出的问题，提出整改要求，并会定期复查。同时，每天对上交的回收物资进行登记，月底和井上井下物资台账进行对接，使材料利用最大化，认真落实“谁领用、谁回收”原则，实现材料使用闭合管理，尽可能让每一颗螺丝钉，每一节边角料，每一个旧开关，每一台旧设备都产生二次利用价值，做到物尽其用，减少浪费，实现降本增效。

在内挖潜力方面，综采二队充分发挥技术人员的技能优势，鼓励职工自主作业，以正向激励手段为全员参与降本增效提供动力。

“部分实用工具厂家不制造、市场买不到，职工通过自主创新改造实现了小工具解决大问题”。该队技术主管赵晓说。通过职工改造的工器具有很多，有效化解了安全生产中的技术难点和设备缺陷，降低了劳动强度，提升了工作效率。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。9月份以来，该队采煤超过90万吨，交出了一份满意答卷。

一路走来，综采二队“埋头苦干”也不忘“抬头看路”，付出很多，也收获很多。他们一步一个脚印，充满自信正敲响冬季战鼓，用实际行动书写他们新的故事。