近日，三十三工程处在机关召开项目经理述职会议。

这是该处首次召开年度项目经理述职会，旨在引导项目经理团队更加细致地复盘工作，更加精准地谋划布局，同时为项目经理提供一个展示自己、相互交流、相互学习的平台。

会上，24位项目经理在现场述职中回顾了2023年项目管理亮点、经验和不足以及2024年工作思路及管理提升措施。

在每一名项目经理完成述职之后，分别予以点评，既肯定了各项目经理的履职情况，也指出了每个项目当前在管理中存在的问题，并结合集团及三十三处今年总体工作部署，重点围绕标准化建设、精细化管理和执行力提升等方面，提出了具体的改进意见。

会议对项目经理队伍建设提出期望，要求大家在今后述职时，坚持用量化指标体现履约能力、反映成本控制水平。坚持目光向内，查找问题、挖掘潜力。坚持系统思维，持续优化管理环节，高质量推动各项任务落地落实。

会议强调，各项目经理要在今后工作中抓好综合素质提升，做到善于学习、善于创新、善于担当、善于沟通、善于总结。要抓好履约干好活、打好算盘算好账，推动精益管理再进一步。要团结班子、带好队伍，在提高工作质量上作出表率。要树牢廉洁从业意识，提升合规素养，把合规执行融入经营管理全过程。要抓好集团及三十三处两级会议精神的贯彻落实，以更加高效的执行合力，为完成全年既定的目标任务打下坚实基础。