7月17日，特凿公司以“现场+视频”的形式召开2023年上半年经营分析会、亏损项目专题调度会暨完（竣）工项目结算工作推进会。

会上，各项目部汇报了经营情况，各职能部门通报了公司上半年生产经营、财务预算执行、物资设备管理、重点项目调度及人力资源管理等工作开展情况，针对在建项目生产经营中存在的问题提出合理化建议及相关要求，并对下一阶段工作进行了安排。特凿公司亏损项目整治工作及完（竣）工项目结算工作以点对点形式进行专项调度。

会议指出，一要完善经营分析会材料内容，重点分析项目施工进度及生产经营情况；二要加强项目过程管控，项目部要认真做好各类签证的确认工作，保证资料的有效性、及时性；三要加强项目成本管控，严控不构成工程实体费用的发生，进一步挖掘项目利润空间。

会议强调，一要进一步强化经营意识，提高生产经营工作重视度，项目团队要做好全过程成本管控，掌握项目真实经营情况；二要做好项目日常工作，规范统一费用划分明细，认真做好工作费用预算；三要压实项目经营管理责任，整体筹划、凝心聚力，确保生产经营工作扎实高效开展。

会议要求，公司各部门及项目部要进一步提高对经营分析会的认识，加强对经营分析效果运用的重视；要加强资金回收工作，加大资金回收力度，增强公司现金流动性；要加强项目精细化管理，从主客观因素分析项目存在的问题，制定科学合理纠偏措施，提升项目经营质量；要树牢全员成本管控意识，把成本管控贯穿到公司生产经营全过程中，为企业高质量发展添砖加瓦。