5月16日下午，安厦公司组织召开明源云ERP管理系统项目启动会，公司领导班子成员、各部门负责人、相关业务人员及明源合肥公司团队成员参会，会议由公司总经理许小满主持。

会上，明源公司团队详细汇报了安厦公司本次建设的计划管理和成本管理ERP系统的建设方案和实施计划，旨在通过本次系统进一步建设完善目标成本、合约规划、设计变更、现场签证、付款审批、资金计划、开发计划、组织绩效、会议督办等方面的管控手段，并与前期上线的ERP销售系统贯穿联通、统一建设。确保实现项目全周期收支管控，做到以销定产，切实促进业财融合。

许小满指出，公司经过组织架构调整优化和不断完善内控体系建设，取得了一定的成果。ERP系统的建设是为巩固前一阶段的成果，更是为做好公司“十四五”规划后半篇文章，推动公司高质量发展提供了必要工具。各部门要提高思想认识，通过信息化手段，不断提升各自业务条线的管理能力，逐步走向精细化管控，为公司实现异地多项目开发打好坚实基础。

郭伟强调，信息化建设是公司发展中的必要措施，是逐步从由“人管事”走向“制度流程管事”的重要手段，利在长远。对相关工作提出以下三点要求：一是要通过本次信息化建设，进一步落实公司的规范化管理，提升管理效率；二是要充分发挥信息化系统传动轴、润滑剂的作用，以助力各项工作能够按期保质完成；三是要认真研究，落实工作考核，确保系统建设工作按既定计划目标高质量完成。