3月30日，由建安公司工会、安全监察部、工程管理部、人力资源部联合举办的第一期分包单位"提能力、升意识、促自主"专题培训圆满结束，本次培训有20多家分包单位负责人、安全管理人员、班组长等60余人参加，公司党委副书记、工会主席马耀科和安全副总经理李德出席开班仪式并讲话。

安全监察部为进一步落实集团公司开展安全生产专项整治工作，有效解决项目“三违行为”多发和分包安全管理不严不细等突出问题，提升分包单位安全生产意识和现场管理水平，在对分包单位安全管理工作要求、班组安全建设、施工现场临时用电安装标准、班组安全质量标准化建设等方面进行了要点分析和讲解。同时结合安全教育短视频，由浅入深循序渐进的阐述了分包单位在项目中的重要作用，旨在提高分包单位安全生产责任、质量、临时用电及标准化建设意识，促进分包单位履职尽责。

工程管理部以身边的工程质量案例为切入点，紧紧围绕质量理念、质量意识、质量责任等方面展开论述。从质量通病预防、施工工艺流程、优质工程展示、质量视频宣传及质量标准化要求等方面，向参训人员进行了讲解，要求从业人员树立正确的质量观念，加强质量管控意识，落实质量责任，提升质量履约能力，确保质量始终处于可控状态，并以此为基础，增强工程创优意识。要求分包单位要树立可持续发展理念，与总包企业同频共振，助推高质量发展，促进共赢目标实现。

人力资源部从农民工实名制管理、相关政策要求、实名制管理要求、分包队伍如何配合四个方面做了详细培训。参训人员认识到劳务实名制管理是一种双赢的策略,它既能保障务工人员的利益也能保护企业的合法权益。

此次培训，既提高了分包单位现场管理水平，又使其熟悉公司文化建设和相关管理制度，强化了项目分包单位管理具体内容、工作流程和工作标准的认识，建安公司后续将持续开展分包单位培训活动，切实提高公司整体管理水平。