近日，市政公司组织召开2023年度市场开发专题会议。公司相关领导班子成员，市场开发部全体人员，各单位市场开发主要负责人参加了此次会议。

会议回顾总结了2022年市政公司市场开发在目标完成、业务开发、区域机构设置、责任目标优化等方面的工作成果，对比分析各单位市场开发情况，指出了公司在市场开发中存在的问题，提出了应对措施及建议。通过对市场形势、机遇和挑战的分析，明确了2023年度公司市场开发思路及计划，对今年市场开发目标进行了任务分解，对重点项目及新业务开发、市场重点工作进行了详细安排。

会上，河南分公司、江浙沪片区、广州片区3家代表单位发言，总结回顾了各自单位2022年市场开发工作情况，汇报了2023年市场开发思路，重点项目开发措施和计划，交流了区域市场开发等经验。

会议对2023年市场开发工作指出，要调整思路、探索市场开发新模式。利用自身优势，积极探索并采取适合于本区域的多样、灵活的合作方式，有效提升市场开发成效；要统筹安排、促进开发生产经营一体化；要充分发挥和利用这一优势，做好、做实区域经营开发工作；要集中部署、加强区域管理和资源调配。积极开发大项目、优质项目，积极拓宽经营领域，改善经营结构，确保常规项目开发工作；要加强沟通、加大全链条资源整合力度，加强并做好与政府部门的沟通，建立专门的政企沟通制度，充实处理政府关系的人才队伍，紧密关注相关政策，不断拓展社会资源，筛选优质。

会议总结和评价了过去一年公司市场开发工作，对2023年主要开发工作目标和重点任务进行了部署。

会议指出，此次会议意义重大，既是及时贯彻落实集团开发工作会议指示精神的强有力举措，又是抓好公司市场龙头工作的具体行动，对公司各单位在2022年度市场开发工作中取得的成绩和突破表示肯定。

会议强调，新环境新形势下，公司市场开发全体工作者要认清形势，增强信心，要坚定市场开发决心，深刻意识到市场开发对企业发展的重要性，团结一致，奋力开拓新市场；要创新方法提高水平，在合法合规、有理有据的前提下，勇于创造新路径、全面疏通新渠道、全力构建新思路、努力打造新格局，将开发队伍整体水平提到一个新的高度；要树立市政品牌形象，增强市场影响力，市场开发工作要突破传统思维，既要“埋头苦干”，也要“树立口碑”，为项目开发全程打造好口碑；要拓新推广渠道，强力开拓优势市场、择机突破新兴市场，确保年度目标的全面完成，全力争取奋斗目标实现。

会上，该公司与所属各单位代表签署了《2023年市场开发目标考核责任书》。