为进一步强化项目经理业务能力，解决项目工作实际问题，近日，特凿公司市政冻结业务部在淮北召开2023年度项目经理工作交流会。

会上，业务部传达了特凿公司2023年度党政工作会议精神；各指挥部分别就所辖区域项目管理、市场开发、经营管理、清欠等工作及下一步工作计划进行汇报；各项目经理围绕项目管理经验、安全技术质量把控及职工人文关怀等进行发言。

会议针对各项目工作生活中存在的问题进行了解答，并就下一步工作开展提出了五点要求：一要提高市场开发能力，业务部班子要重心下移、分片包保，挖掘地铁建设潜力城市市场，积极拓展延边工程。二要提升安全管理能力，严格落实主体责任，明确安全管理职责，形成事事有人管、层层抓落实的良好局面。三要加强执行力建设，逐步推进施工组织、经营管理、技术体系标准化，把项目管理成功做法和经验量化为管理标准并有效执行。四要加大年轻人才发掘培养力度，做好人才规划，并采取一定激励措施，确保招得来、留得住、推得出。五要推进党建与生产经营深度融合，指挥部党支部要找准党建工作切入点，做好服务一线工作，同时要注重宣传推广、选树正面典型，凝聚发展合力。