11月16日上午，集团经营管理部部长郑忠献及财务资产部、工程技术部、办公室、人力资源部等部门人员到机电安装公司调研2022年度经营状况及2023年经管工作思路。公司领导、相关部室负责人参加调研座谈会。

会上，机电安装公司党委书记、董事长余峰汇报了公司2022年度各项经营指标完成情况、三项制度改革及合规管理进展情况、生产经营管理中的亮点和不足以及2023年工作思路和“十四五”发展规划落实等方面的工作。

随后，与会人员就经营管理、资金回收、装备制造、人力资源、科技研发、安全质量等方面进行了深入交流。

会议充分肯定了公司2022年度在基础管理、生产经营、LD体育（中国）集团有限公司等方面取得的成绩。会议要求，机电安装公司要以国企改革三年行动为契机，持续巩固改革成果，为企业高质量发展提供新动能。一是要创新发展方式、经营形式、管理模式、体制机制等，努力在“十四五”期间实现更高跨越；二是要巩固好公司在大型井架、超深井筒等矿山安装领域的核心地位，进一步提升公司在水务、市政、钢结构等新进领域的影响力，实现“一主多元”业务板块的良性发展；三是要转变招聘培养思路，对人才进行精准培养，建强核心人才队伍，增强企业发展后劲；四是要加大科研投入，培育新型技术，加快成果转化，为企业更好更快发展赋能。