为深入落实特凿公司半年工作会精神，有序开展项目经营管理工作，提高项目经营管控水平，该公司经营管理部于7月19日至21日组织召开多个项目经营策划专题会。

会议听取了各项目部关于工期安排、资金收支计划、劳动力安排、成本策划等情况的汇报，讨论了各项目经营策划重点、难点，以及对项目策划表单的优化思路，并解答了项目部提出的各类经营问题。

综合各项目实际情况，会议要求，一是充分认识经营管理工作重要性和紧迫性，做细做实经营管理基础工作；二是深刻理解项目经营策划工作的目的和意义，保证经营工作的及时性、准确性和有效性；三是针对项目经营策划存在的问题，要及时修正完善，确保项目策划工作的可持续性；四是建立各类经营台账，做好工期延误、材料调差、重大变更等资料的搜集整理工作，降低项目经营风险，切实强化项目盈利能力。