8月29日下午，三十工程处在天瑞煤业项目部召开了安全质量标准化现场经验交流会。处长张全峰、党委书记陈伟强、各相关科室负责人、项目部经理、书记等60余人参加了会议。天瑞煤业董事长杨小军、矿长刘永明应邀出席，会议由党委书记陈伟强主持。

会上，天瑞煤业矿长刘永明进行了致辞。他首先对在天瑞煤业召开安全质量标准化现场经验交流会表示了欢迎。随后他介绍了天瑞煤矿的基本情况及该处在天瑞煤矿取得的成绩。他表示，三十工程处是国内矿井建设的王牌劲旅，综合实力雄厚，技术力量先进，托管经验丰富，享誉矿山市场。合作以来，项目部在施工进度、安全管理、工程质量等方面取得了可喜的成绩。他表示，将继续深化合作，携手共赢，并预祝此次会议取得圆满成功。

据了解，28、29日上午，与会人员分别在巴拉素煤矿、天瑞煤矿、朝源煤矿等井下现场观摩了巷道成型、支护质量、材料码放、管线吊挂、文明施工等，并就采掘工艺、生产工序、施工标准、作业环境整治等进行了深入交流，分享了经验，交换了工作意见。

会上，三个项目部就如何推进安全质量标准化建设进行了经验交流。巴拉素项目部经理张伟分享了职工入井候罐、提升系统、巷道成型、一通三防、机电管理、文明施工等方面的管理经验。朝源煤业项目部经理徐红雨以“六创新、六转变”为管理手段，全面推进安全质量标准化建设工作。天瑞煤业项目经理王伟从细化管理上下功夫，推行“六步走”工作法，抓好工程质量、设备管理、车辆管理、安全管理、文明施工等，取得较好的效果。

陈伟强点评了三个项目部在安全质量标准化建设上的做法。他强调，安全质量标准化是煤矿安全工程、形象工程、产品工程、技术工程，各项目部要以现场观摩为契机，相互学习交流，共同提高。陈书记表示，落实好安全质量标准化工作要做到三个结合。一是要与思想思维结合。搞好安全质量标准，思想要先行，用思想达标带动带动安全质量达标。二是要与现场管理结合。标准是动态的，只有反复抓、经常抓，持之以恒，将制度、标准、措施落实到每个环节、每个岗位，管理人员“战场”就是现场。三是要与加强培训相结合。抓好安全培训工作，提高职工队伍素质，是搞好安全质量标准化的重要保证。

现场经验交流会上，还分别召开了生产平衡会和安全办公会。经管部部长方春节、安监科党支部书记朱文武分别通报了生产进尺、劳动竞赛指标分解和全处的安全管理等情况。常务副处长胡军、副处长徐建军就机电设备管理、机械化换人、如何抓好安全质量标准化建设等进行了强调和安排。

最后，张全峰总结讲话。他表示，召开此次会议首先解决的是人的思想问题，再强推安全质量标准化建设。安全质量标准化建设要与时俱进，万万不能懈怠。要主动对标标准，用市政的标准引领煤矿，用煤矿的标准要求铁矿。现场经验交流会的召开，项目部之间可以相互交流提高，好的经验在全处进行推广，有标准，有方向。差的项目部要多看、多想、多做，多总结，迎头赶上。他强调，一是要持续推进安全质量标准化建设和文明施工，树立品牌形象，以点带面，整体提升。同时，要加快施工生产进度，提高单进水平和机械化水平。二是要打好市场开发攻坚战，充分发挥神木、大同两个办事处作用，积极开发市场，特别是要稳定并扩大矿建主业，重点跟进采煤采矿工作，做实产业结构大盘，稳步实现产业调整。三是项目部要运营平衡，安全生产、工程质量、党建工作、经验管理等要齐头并进，厚积薄发。班子要搞好团结，项目一把手要“抓大放小”，工作抓重点。特别是今年后四个月，要持续发力，完成各项指标，保持健康、高效、安全发展。四是要制定具体措施,倒排时间表,细化任务，积极做好结算工作。五是项目部管理人员敢于“亮剑”，勇于解放思想、与时俱进，敢于上下求索、开拓进取，敢打、敢拼、敢碰硬，要有敢打必胜的信心和信念。