年初，一场突如其来的疫情，给三十六工程处各项目标任务的完成带来巨大挑战。为确保年度目标任务的顺利完成，该处在集团的统一部署下，咬定全年目标任务不放松，变压力为动力，积极作为，精准施策，在统筹推进疫情防控的同时，稳步推进生产经营工作，做到了疫情防控和生产经营两手抓、两不误。

包保督导 稳步推进复工复产。为进一步统筹推进疫情防控和生产经营工作,确保"两手都要硬、两战都要赢”，该处建立了包保督导工作机制，成立了包保督导组，督导基层项目部的疫情防控和复工复产工作。全处各项目部在确保疫情防控到位的前提下,做到了应开尽开、能快则快。复工初期，为进一步掌握各项目部当前生产组织现状，扎实推进项目生产工作，确保年度目标任务的顺利完成。该处处长张诗坤等班子成员先后深入各包保项目部进行调研，重点了解影响各项目部生产组织、安全生产标准化建设、机电设备管理的主要问题，并提出切实有效的整改意见。指导项目部按照总体目标任务，细化指标，制定赶工措施，把任务分解到队、责任到人，坚决做到“以月保季”、“以季保年”，把延误的工期抢回来。

劳动竞赛 激发企业发展动力。为进一步激发广大员工的工作热情，全面掀起复工大干热潮，助力年度目标顺利完成。该处以集团“战疫情、保目标、比贡献”主题劳动竞赛为契机，结合本单位实际，适时开展了“保安全、创形象、夺效益”主题劳动竞赛。活动中，该处各基层单位积极响应，紧密结合项目部实际情况，围绕主业，精心组织，创新工作举措，积极克服新冠肺炎疫情带来的诸多不利影响。在保证安全的前提下，抢时间，赶进尺，做到了疫情防控和复工复产两手抓、两不误。其中，4月份，该处黄陵项目部3606队完成掘进进尺351m，掘进进尺全处第一;大佛寺项目部3603队超计划进尺21.5m，率先完成月度生产目标任务;园子沟风井项目部3658队穿过砾石层80m，单月进尺突破百米；双龙项目部3665队超额完成月度生产目标任务，且施工的202运输顺槽工程被业主单位评为质量标准化标杆工程；胡家河项目部3632队完成掘进进尺160m，超计划进尺20m，创近两年胡家河煤矿大断面掘进施工新水平。实现了复工复产“开门红”，获该处党委表彰。据了解，当前该处施工能力已达到甚至略高于去年同期水平，发展势头良好。

安全“会诊” 助力项目快速发展。复工复产以来，该处党委按照“党政同责、一岗双责”要求，先后多次召开专题会议，研究安全工作。该处班子成员带领各职能部门负责人先后深入各基层项目部，对项目部生产安全问题进行“会诊”，助力项目部安全发展。检查过程中，检查组对各单位标准化情况、工程施工情况、工程质量情况以及现阶段制约快速施工的现实问题进行了详细摸底排查。坚持各类安全隐患排查、整治、督查同步推进，跟踪指导各项目部抓好整改落实。截止4月底，全处累计查出各类隐患122余条，全部完成整改。为项目部施工生产按下“快进键”提供了安全保障。

主动出击 同步实现“新产”任务。该处把市场开发作为企业可持续发展的第一要务，本着“干好在建工程、巩固既有市场，辐射周边市场”的经营理念和“项目部就是市场开发部”的开发思想。在干好现有工程的同时，主动出击，坚持多种方式齐头并进，广泛收集工程建设信息，做到了“一把手”带头跑市场，精兵强将重点盯市场，市场开发效果显著。截至4月底，该处已累计中标工程20余项，其中包括华能庆阳煤电有限责任公司核桃峪矿井1802工作面顺槽和永陇矿区麟游区园子沟矿井及选煤厂项目1022101工作面B标段两个亿元工程，为企业的可持续发展奠定了坚实基础。