4月18日下午，机电安装公司2020年清欠、防欠工作会在机关一楼大会议室召开，公司在家领导、总经理助理、副总师、分公司负责人、机关部室负责人、基层单位主要负责人共60余人参加会议。公司副总经理李洪斌主持会议。

会议通报了2019年各单位结算任务完成情况、清欠任务完成情况、在建工程回收情况及经营状况，解读了2020年项目经营考核办法、单项工程内部承包经济指标及计算规则办法等制度，详细解析了2020年经营目标责任，宣贯了集团2020年清欠办法精神。

会上，公司副总经理李广彬传达了集团2020年安全生产座谈会议精神，就近期集团内部发生的一例安全事故（未出现人员伤亡），向与会人员灌输安全责任意识。李广彬强调，各单位领导要靠前指挥，压实各级管理人员安全责任，要从职工的安全意识、先进的安全技术、规范的安全检查制度、标准化的安全生产四个方面着手，全面提升项目安全生产水平。

李洪斌总结回顾了2019年经营管理工作，针对2020年经营管理工作部署提出四点要求，一是要高度认识经营工作的极端重要性，是维持正常生产经营、保障利润效益的关键环节。二是要牢牢抓住成本这个“牛鼻子”，通过建立成本管控机制、“效益为先，以效定薪”的薪酬激励制度，加强成本系统管理，控制非生产费用支出，全力推动降本提效工作。三是要全力以赴做好清欠、防欠工作，分解清欠任务，明确具体责任人，逐级压实清欠责任，严控增量，消化存量。四是深化改革，止住“出血点”，加大项目效益奖惩力度，规范经管检查和审计制度，对项目管理人员建立有效退出机制，优化结构，推动企业全面健康发展。

最后，公司党委书记、董事长张鲁鲁作总结讲话，分析了公司当前的经营状况和发展形势，就下一阶段生产经营和清欠防欠工作部署，提出了三点要求，一是统一思想，提高认识，增强做好清欠防欠、结算工作的责任心和使命感，各级管理人员要从讲责任的高度、从推动企业发展的角度做好本职工作。二是总结经验，明确目标，扎实推进全年清欠防欠工作，及时归纳总结当月各项工作，开拓思路，站稳脚步，发挥钉钉子精神，及时回收应收工程款。三是采取有力措施，狠抓落实，全力以赴完成全年经营生产目标，从健全组织机构、领导带头、明确责任、采取奖惩措施、发挥职能部门作用五个方面强化经营管理水平，推动公司高质量发展。