20多个项目每天工程量的完成情况，劳务用工情况，汇总在一张表上，全处各项目整体进度一目了然。这张“日报表”在三十三工程处已经使用一个多月，以此为依据进行的“日调度”是该处为加快复工复产采取的针对性措施之一。

三十三处通过“日报表”掌握各项目每天的施工情况，及时发现进度超前和滞后偏差，从而进行原因分析，采取纠偏措施，保障了全处项目建设运行的整体可控。

该处要求各项目咬定全年发展目标，从年到月再到每天，一层一层分解计划，具体到每个标段、每栋楼、每个单项工程，将一天要完成的工作内容列出明细；通过考勤系统，将实名制管理下的劳务用工情况汇总，在第二天将完成情况整理报送至处生产调度中心。

从濉溪合欢家园（二期）项目4月12日的一张“日报表”可以看到，一标段10号楼，有10名工人计划进行外墙保温和室内给水施工，预计分别完成至工程量的7/20和17/20，并于当天完成计划。如果当天未完成，项目部将视情况增加劳务工人或加班进行纠偏，保障月度周期计划的达成。

从以往的月调度、周调度到现在的日调度，最直接的变化是对各项目做到了全局性地动态掌握和及时跟踪，对完成全年目标任务又增添了一份保障。

项目部也反映，现在每天上报工作量，有一种紧迫感，更激发了责任感，通过运行一段时间，确实对施工现场抓进度起到了促进作用。另外，工作中出现的一些需要协调解决的问题，也能及时地反映到处里进行解决。

该处调度中心介绍说，“最近，三十三处还引入了斑马进度计划软件，将进一步发挥数据可视化的优势，更直观便捷地查看“日进度”。

除了对在建项目进行日调度，该处也在加速新项目建设，在协调机制、要素保障上做好调度。例如，濉溪八里庄安置房项目建设团队来自于竣工后的桐城项目，对新项目所在地的建设环境较为陌生。正式进点后，该处在劳务工人、建筑材料供应商方面积极协调，为项目全面铺开争取了时间。

日调度推行一个多月以来，三十三工程处各项目进度进一步加快。3月份，全处如期完成集团下达任务指标，有7个项目实现施工产值超量完成。目前，各项目纷纷启动劳动竞赛，吹响了与时间赛跑，全力挖潜增收的集结号。