连日来，七十一工程公司在做好疫情防控不松懈的前提下，利用“大干二季度 实现双过半”劳动竞赛的有利时机，全力跑出复工复产“加速度”。

抓住有利时机，全面吹响生产攻坚“冲锋号”。公司于4月7日和4月9日分别召开了土建项目和矿建“大干二季度、实现双过半”劳动竞赛动员大会，公司8个土建项目和8个矿建项目负责人、职工代表260人参加了动员会。大会为二季度生产指明了前进的方向，在安全管理、经营管理、施工管理等方面提出了新要求，激励广大干部职工在施工一线建功，全力复工复产跑出“加速度”。根据土建和矿建的实际情况，公司分别制定并下发了竞赛指标和奖励办法，明确生产任务和奖励数额，进一步激励项目部实现生产“加速度”。目前，大干快干的施工氛围，遍布于公司国内19个在建工程现场，谱写着一曲春耕时节生产忙碌的乐章。银星一号井项目部多措并举，坚持疫情防控和复工复产“两手抓 两不误”，一季度完成成巷205.5米，超额完成42.5米。

做好经验交流，着力搭建“排忧解难”新平台。4月8日，公司矿建项目部经验交流会在万福煤矿项目部召开。各参会人员围绕“明确生产难题，优化施工方案”的主题，从迎头工作面治水、通风、排矸、喷浆支护、安全文明施工、机械化施工等多方面提出了诸多实操经验。会议决定建立各项目部间沟通交流常效机制，持续为项目部优化施工，加快生产提供经验和方案。

强化党建引领，有效激发复工复产红色力量。公司领导干部靠前指挥，包保督导。公司领导定期督导各单位疫情防控和复工复产工作，确保完成全年营业收入、利润和清欠等目标任务。今年二季度以来，公司领导干部纷纷前往一线督导项目部复工复产工作，查看防护物资储备情况，详细了解现场的复产复工措施情况，传达集团及公司关于复工复产的要求，了解基层的实际困难，协调人员组织、设备调配等问题，针对项目属地疫情防控工作的实际情况，提出指导性意见。项目部党员干部冲锋在前，助力生产攻坚。各个项目部党员们始终站在落实公司防防疫措施前列、冲在复工复产第一线。在施工现场，党员们依托党员先锋岗、党员责任区、党员突击队，掀起大干热潮，带领项目部职工提质提效，助力项目部完成节点目标。在绿景庭院项目部，疫情影响了19#楼施工工期，其中第7层施工迟迟不能封顶浇筑。项目部党员先锋队主动“出列”，拿起扒灰铲，铁锹等开始摊铺、整平混凝土，经过9个小时的奋战，完成160立方的浇筑量，顺利完成了7层的混凝土浇筑。

加强安全管理，全力密织安全生产防护网。公司起草制定了生产安全事故管理、追责及考核办法等多项制度措施，指导各单位做好安全交底、安全巡逻检查工作，为项目全面复工复产，实现稳产织密“安全网”，奠定了坚实之基。公司各项目部按照要求持续开展安全质量标准化自查自纠，将自我检视安全管理方面的问题和制定整改方案，备案至公司安全环境管理部；公司领导分别带队开展安全巡查，及时发现危险源，督导各项安全举措在项目部不折不扣得到落实，全力防范化解安全风险，消除各类安全隐患，打造大干快干的“防火墙”。