春回大地，万物复苏。市政工程公司在全面做好疫情防控的基础上，争分夺秒抓复工复产。截至目前，公司在建的16个项目已复工13个，吹响了复工复产“冲锋号”。

复工复产“定心丸”

公司从2月5号开始，多次以学习强国音频会议形式、视频会议形式对各项工作进行逐项梳理落实，统筹做好疫情防控和复工复产工作。各项目部编制了疫情防控专项方案，严格实行实名制管理，设置专职人员进行测温、登记,核对交通轨迹及健康码等情况，准确无误方可进入；坚持每天对办公区域、员工宿舍、食堂等人员流动性较大的重点区域进行每日消毒处理，为所有从业人员发放防控用品，现已储备充足的一次性口罩、消毒液、体温枪等物资，满足现阶段疫情防控及项目复工后一至二个月的需求，保证疫情防控工作落实到位。

为了进一步提高员工在疫情期间的安全生产意识，确保公司安全有序复工复产，公司安监部组织全员开展了4天的线上安全、疫情防控知识培训，引起了强烈反响；通过公司网站、微信公众号、QQ群等方式宣传疫情防控知识，让员工在家做好疫情防控工作，为全面复工复产做好准备。

复工复产“启动键”

武汉作为疫情的中心，疫情的爆发使得武汉这座城市按下了生产的“暂停键”，现如今本土疫情传播已基本阻断，它又重新按下了“启动键”。面对复工复产，公司武汉东湖项目部积极部署，迅速组织召开复工培训动员大会，全面落实疫情防控各项举措。以高标准、严要求落实排查登记、防疫消杀、物资筹备、信息上报、宣传教育、应急处置等各项基础工作。有序组织工人上岗，扎实开展现场复工准备工作，争取在最短的时间内实现项目安全有序复工。

由于时间紧、任务重，而劳务工人大部分来自外地，项目部首先要解决人员返岗问题。为降低复工期间的疫情防控风险，津石5标项目部根据人员实际情况，主动作为，积极联系各班组，采取“点对点”包车接送的方式将18名工友从柳河县安全接回，返岗包车严格限座，保证客座率控制在50%以下。为确保工期任务如期完成，津石5标项目部召开了复工部署座谈会，针对施工队伍项目部详细编排了月度施工计划，并制定了奖惩措施，按照施工计划要求安排进场机械30余台，100余名农民工。

复工复产“加速度”

一年之计在于春，根据年度施工生产任务，按照计划节点工期，进入3月份以来，漳州项目部抓住春季施工有利时机，积极筹划，细化节点工期，争分夺秒，实行“白加黑”施工作业。“留给LD体育（中国）集团有限公司的时间已经不多了，LD体育（中国）集团有限公司等不起，坚持就是胜利。”现场的指挥人员在不停地鼓舞作业的工人。为保障现场有序施工，后勤保障人员也做了大量的工作，车辆驾驶员实行轮流值班制，保证夜晚车辆能随时调配，并安排专人午餐、晚餐、夜宵送到现场每位员工手中。

合肥5B标项目部加班加点抢抓好天气，抢在电力土建队伍进场前，确保北一环路站南北纵向场地的悬吊梁工程施工完毕。由于破桩场地受限，施工人员不顾脏累，趴在狭小的作业面一点一点的抠除；搬运位置狭小，施工人员就一起肩扛手抬，合力将钢筋笼一点点地“挪”到作业面。各种脏活重活累活，所有工作都有条不紊地开展起来。

机器轰鸣，车辆穿梭，作业人员戴着口罩和安全帽，紧张作业，工地上已呈现出一片繁忙景象……

复工已然开始，战“疫”仍在进行。在关键时刻绝不能松懈大意，只有大家齐心协力，攻克难关，把耽误的时间抢回来，弥补已失去的损失,打赢这场疫情防控和复工复产的攻坚战，为集团和公司更好更快发展做出贡献。