10月21日，三十三工程处在濉溪安置房项目群召开“项目成本分析”观摩会，以此为交流平台，探讨工作思路，促进管理提升。来自机关部室和项目部的50余名经管财务人员参加会议。

濉溪安置房项目群依次按照“通报、对比、分析、总结”等环节，开了一次完整的月度成本分析会。过程中，财务、工程等管理人员通报了月度经营成本、资金使用，以及生产进度情况，在与预算、计划进行对比后，围绕偏差数据展开讨论，查摆干扰因素，找出关键症结，制定纠偏措施。

会议指出，当前，受多种因素影响，项目运行成本较高。这种情况下，只有坚持精打细算，将成本管理贯穿于项目生命周期的各个阶段，才能提升综合效益。

会议要求，项目部要高度重视成本分析工作，把其当作项目管理的重要一环，抓实抓细。要认真编制施工预算，对出现的偏差及时分析，及时纠正。要规范化地开好成本分析会，数据的计算口径要一致，切切实实地做好盘库，确保统计准确。会议的召开，不要拘泥于形式，做到明确意图，把握关键，对生产经营真正起到促进作用。

会议强调，做好项目管理，计划性是关键，“只有家中有粮、才能心中不慌”。要把进度、消耗与计划、预算进行对照，找偏差、定措施、抓整改，再循环、再优化、再提升。要坚持以效果为导向，开好成本分析会，把它作为项目管理基础性工作，重视起来、负责起来，今后要以“四不两直”的形式对各项目部的执行情况进行督查。要坚持向管理要效益，推动项目由标准化管理向精细化管理转变，以管理水平的提升促进企业高质量发展。

最后，参会人员围绕会议主题进行了交流探讨，并观摩了合欢家园（二期）项目工地。