今年以来，机电安装公司秉持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，树立“隐患就是事故”理念，坚定“零死亡”思想不松懈，强化现场管控，严格安全监督，为实现公司安全持续健康发展提供了坚强的支撑和保障。

一是建立安全生产长效机制。时刻保持安全高压震慑态势，将风险管控挺在隐患前面、隐患排查治理挺在事故前面，从源头上把控安全风险，强化安全风险预控。树立“隐患就是事故”的理念，凡隐患不能立即整改的，必须停止生产施工，不得“带病”作业。对揪出来的问题和责任人采取约谈、警示、通报、处罚等手段，对查出的安全隐患切实进行整改，做到闭环管理，有效防止各类安全事故发生。同时，按照煤矿类和非煤类不同施工特点，针对性印发安全生产标准化文件，并强化安全生产标准化考核。

二是强化安全生产责任落实。落实安全管理主体责任，逐层签订安全生产责任状和承诺书，做到垂直管理，一级抓一级，一级对一级负责。落实干部安全管理责任，树立“管业务必须管安全、管生产经营必须管安全”理念，形成技术部门抓源头控制、生产部门抓现场执行、安监部门抓过程监管的安全生产管理工作机制。由以往每季度召开一次安全生产会改为每月召开一次安全办公视频会，明确安全办公会召开的方式内容及相关责任落实。安监部每月对各单位安全履职情况进行考核、通报，对安全检查不认真、带班制度不落实的管理人员，实施奖优罚劣。在推优评先中，对各施工单位实行安全“一票否决”。

三是加强安全监督管理。强化安全责任监督考核，成立安全、质量、设备综合检查组，制定综合检查标准化方案，明确检查方法途径，完善程序要素，制定奖罚细则，量化考评打分，坚持检查全覆盖。加强安监队伍建设，将项目的班组长和技术员设成兼职安全员，并定期组织专兼职安监人员参加素质提升班学习培训。突出劳务分包队伍安全管控。加大分包队伍的安全管控力度，对资质不全、管理混乱、事故多发的队伍及时给予清理淘汰。

四是扎实开展系列安全活动。广泛开展“安康杯”劳动竞赛、“安全文化下基层”、“安全生产月”、“安全生产江淮行”、应急演练、警示教育等活动，增强“邻里失火、自查炉灶”的忧患意识和工作责任心。安全教育培训上，推行“三必培三必考”模式，即新招职工必须经过三级培训，考核合格后才能进入班组；特殊工种必须进行安全红线培训，考核合格后牢记红线后才能上岗；班组长、技术员等骨干人员必须进行岗位标准化培训，考核合格掌握岗位行为规范才能进入施工，职工安全意识明显增强。