为积极落实处上半年经营分析决策部署，总结上半年材料管理工作，提升材料人员业务素质、管理水平，8月5日，三十六工程处在彬州办事处召开材料管理业务提升培训会，器材科相关人员，陕甘片区项目部材料主管、保管员参加培训会。处长张诗坤、副处长段昌桂受邀参加会议。

处长张诗坤在动员讲话时指出，材料管理是一个复杂性高、专业强的管理科目，也是三十六处重点管理科目，材料成本在处生产成本中占比最大、比例最高，材料成本每降低一个点，经营利润就会提升一个点，全处各级材料人员要廉洁自律、有良好的职业道德和职业操守。在具体业务工作中，机关科室要和项目部材料部门做好业务对接，做好服务工作、控制好物资采购价格、加强物资验收、及时反馈统购物资质量、控制材料成本，切实做到增收节支、降本提效。

张处长强调，材料人员都是单位的“管家”，在实际工作中，大家要勤奋工作、永不懈怠、扎扎实实做好本职工作，切实“管好家、把好门”;同时要不忘初心、不辱使命、勇于担当、敢于担当，为三十六处的发展增砖添瓦，为三十六处的腾飞锦上添花。

副处长段昌桂结合“不忘初心、牢记使命”主题教育和个人学习情况给与会材料人员上了一堂专题党课。结合当前三十六处实际情况，段处长从以下几个方面向与会人员提出了具体要求：一、要转变思想、改变工作态度，切实做好本职工作;二、要降低物资采购价格、规范采购流程、推行网络平台采购系统、成立物资采购监察小组，切实做到降低经营成本，提高经营效益;三、要建立考核机制，对现场材料人员管理实行考核制，积极形成能者上、平者让、庸者下、劣者汰的良好氛围;四、科室对项目检查要形成机制，确保检查有质量，起到指导帮助作用并形成报告上报;五、项目部对周转材料、低值易耗要按月盘查、实时掌握、平衡调拨，同时要按照季度上报核销材料。

器材科科长吕本强通报了上半年现场材料管理存在的问题，提出了具体解决办法，并结合下半年材料管理工作重点对下一步工作作了详细安排部署。随后，吕科长就如何做好比质比价采购、规范采购手续、验收管理、发放管理、交旧领新、班组核算等工作对与会材料人员进行了系统培训。

培训结束后，参加培训人员就如何提升现场材料管理、降低物资成本、加强现场和对科室管理的建议进行了交流发言。