日前，建安公司在机关三楼视频会议室召开了2019年一季度经管例会。会议由公司副总经理李波主持。公司经管部、市场开发部、财务部、材料设备科、劳资社保部等部门负责人及部室相关人员，各项目部经管经理、财务、预算人员参加会议。

会上，李波说明了此次经管例会的主要议程、目的和重要意义，并分别就集团一季度经管例会内容、集团党委巡察问题、建安公司2019年经营工作主要任务进行了通报和安排。

首先由各部室对经营管理工作做出了具体安排；随后，各项目部就用工改革推进情况、公司新出台的薪酬管理办法执行中遇到的问题、一季度经营管理工作中需要协调解决的问题，现场与公司领导、职能部门面对面进行了讨论，能现场解决的，立刻拍板，对需要完善和上会研究的问题，及时收集、上报。

最后，李波在肯定各部门、各项目经营管理工作的同时，也指出了各项目经营管理工作中存在的共性问题，并提出了几点希望和要求：一是针对建安公司面临当前资金困难的局面，各部室应加强协作和服务基层，各项目应加强结算、清欠工作，促进公司健康发展；二是进一步夯实经营基础，机关各部室要快速完善各项管理制度，今后工作重心要下移，各项目务必提高风险识别和防控能力，加强合同管理、预算管理、材料管控、劳务工资管控、施工安全等工作，提高履约能力，确保项目整体经营目标的实现；三是全体业务人员要加强学习，注重提高业务能力和综合素质，项目部要做好人才培养工作，真抓实干确保公司全年经营目标的实现，促进建安公司经营管理水平全面提升。