年关将至，为进一步规范财务运作管理制度，提高资金使用效益，近期，机电安装公司财务部正有条不紊地梳理全年财务工作。

过去的一年，财务部紧紧围绕公司发展方向和年度经营目标，以成本为中心、资金为纽带，通过规范各项财会基础工作，完善预算管理体系，强化资金集中管控，充分发挥了财务工作的战略性、机制性和约束性作用，优质高效完成各项工作。

建立健全财务制度。制订了《工程结算、资金回收考核办法》《应收账款管理办法》《资金集中统一管理实施细则》《借款管理规定》《现金、银行存款及承兑汇票管理规定》《差旅费报销及补助标准规定》等一系列规章制度，为进一步规范公司财务行为、严肃财经纪律、增强风险防范能力、提高经济效益，提供了制度保障。

清欠责任压紧压实。财务部始终将清欠回收、工程结算作为日常工作重中之重常抓不懈。一年来，狠抓清欠责任的压实、债权的确认、绩效的考核、奖惩的兑现，打响了清欠防欠攻坚战，全年资金回收7.09亿元，同比增长21.6%，有效防控了资金风险，减少了资金沉淀，缓解了公司资金紧张状况，有力维护了企业的合法权益。

强化资金集中管理。严格执行资金集中管理制度，落实“收支两条线”管理，合理布局存量资金结构，按照轻、重、缓、急做好资金划拨使用，预算的指导性、计划性明显增强。通过资金集中管理，促进资金合理调配，提高企业资金使用效率。同时，注重税务筹划，运用税收政策将研发费加计扣除、专项资产购置抵免税，有效降低了企业税负。

大力加强队伍建设。为进一步提升财会人员的职业素质，财务部积极鼓励公司各级财会人员学知识、增技能，打造学习型、专业型队伍。组织所有财务人员集中进行业务培训，开展“每月一课”和“微信课堂”活动，将集体学习和个人自学、常态学习和重点热点学习相结合。同时，为更好的帮助和指导基层单位财务管理工作规范开展，财务部采取“一对一”模式，即一名财务部机关人员对应一个基层片区财会人员，形成以上率下、以下促上、上下联动的同频共振格局，持续加强了财务标准化建设，提升了工作效率。